摘要
现阶段，民企在促进经济活力中起着重要作用，因为各种原因，绝大多数民企的员工流失状况十分严重。文中根据当今中国社会经济环境，以食品制造企业S公司为研究对象，剖析公司流失率过高的现实情况，发掘职工家庭缘故，公司外界人才流动政策及企业内部薪资、升职等要素是发生员工流失状况的根本原因，对于以上问题提到了S公司留人育人对策，如，薪酬管理制度合理性、晋升机制通畅化来提升公司核心竞争力推动一切正常运营发展。
关键词：民营企业；员工流失；原因；策略
目录
TOC\o1-3\h\u第一章绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.2.1理论意义 1
1.2.2实践意义 1
1.3文献综述 2
1.3.1国外文献综述 2
1.3.2国内文献综述 2
第二章相关概念厘定 4
2.1民营企业 4
2.2员工流失 4
2.3企业误区概括 4
2.3.1通过感觉判断员工 4
2.3.2使用一个作为自己亲戚的人 5
2.3.3重文凭，不看水平 5
2.3.4注重物质刺激而忽视内部激励 5
2.3.5忽视工人的权益 6
第三章S公司人员流失案例分析 7
3.1S公司简介 7
3.2S公司人员流失的现状分析 7
3.3S员工流失率分析 9
第四章S公司人员流失原因 10
4.1员工个人因素 10
4.1.1家庭原因 10
4.1.2员工性格 10
4.1.3平台心理 10
4.2外部环境因素 10
4.2.1人才流动政策 10
4.2.2信息渠道丰富 10
4.2.3经济全球化 11
4.3企业内部因素 11
4.3.1薪酬制度不科学 11
4.3.2晋升机制不合理 11
4.3.3企业文化不浓 11
第五章S公司留人育人策略 12
5.1薪酬制度合理化 12
5.2晋升机制畅通化 12
5.3聘请大专院校、科研院所高精尖人才 12
5.4待遇、文化、远景留人 13
5.4.1以具体代表整体，完善社会化服务的功能 13
5.4.2以政策为主要导向，为社会化管理与服务打下基础 13
5.4.3提升人才档案的管理水平 13
5.4.4将管理.经营.研发中心组建在大中城市，解决高端人才的后顾之忧 14
第六章结语 15
参考文献 16
致谢 17
第一章绪论
1.1研究背景
目前世界经济一体化步伐变得越来越快，我国市场经济的一直在完善，自20时代70年代至今，我国的中小型企业、民企发展潜力迅速，由小到大，从弱到强，在很多领域起到了独特的重要作用，截至2018年底，在中国中小型企业的数量超出了三千万家，个体户数量也已超过七千万户。民企是我国财政收入的具体来源之一，在工作行业给予了很多职位，吸收了很多人力资本保持社会经济平稳发展。
尽管民企在社会经济中激发了重要作用，但其本身存有很多问题仍待处理，如我国民企营销推广人力资源的时间段较晚，因而人员损失问题较为严重，员工流失使公司损失了招聘、学习培训、职位融入等直接费用，并且人员外流很有可能会产生“多诺米骨牌效用”，发生人才断块状况，乃至会泄漏公司和关键商业秘密，影响公司信誉，因此怎样吸引职工变成公司急切需要解决的至关重要的问题。
要想吸引职工就需要重视公司内的人力资源工作，人力资源也是人才资源管理，变成公司成功与失败的核心之一，是公司较大的财产，但通常也是较大的压力。因而人力资源管理的品质多少，立即影响到公司的收益和核心竞争力，优秀员工变成了最优先的战略资源之一。但考虑到我国人力资源实施较晚，人员损失问题较严重，员工流失使公司损失了招聘、学习培训、职位融入等直接费用，并且人员外流可能会产生“多诺米骨牌效应”，发生人才断块状况，乃至会泄漏公司和关键商业秘密，影响公司信誉，因而怎样吸引职工变成公司波切必须处理的问题。
1.2研究意义
1.2.1理论意义
现阶段，民企在促进经济活力中起着重要作用，员工流失的状况在很多的私营企业中发生。当员工流失无法维持在有效程度内，尤其是人才流失率过高时，公司便会丧失核心竞争力，运营发展也会受限制。对员工流失的探讨海外专家学者发展较早，而且许多模型都由海外学者创建，明确提出许多有关员工流失的规范化问题；我国专家研究发展比较晚，并且说明性分析多，欠缺实践研究，具有一定水平上的局限。文中将在当前我国社会经济生活环境下，对S食品类公司员工流失的现实状况做一些分析，在理论上对