第1篇
一、前言
建设工程管理工作是保障工程项目顺利进行的关键环节，对于提高工程质量和效率、降低工程成本、确保工程安全具有重要意义。本方案旨在规范建设工程管理工作，提高管理水平，确保工程项目顺利完成。
二、工作目标
1.严格执行国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2.提高工程管理水平，确保工程质量、进度、成本和安全。
3.建立健全工程管理制度，提高工作效率。
4.加强与各方沟通协调，确保工程顺利进行。
三、工作内容
1.工程前期管理
（1）项目立项：对工程项目进行可行性研究，确保项目符合国家产业政策、市场需求和资源环境要求。
（2）招标投标：按照国家法律法规和招标投标程序，公开、公平、公正地进行招标投标。
（3）合同管理：对合同进行审查、签订和履行，确保合同内容合法、合规。
2.工程施工管理
（1）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等。
（2）施工图设计：对施工图进行审查，确保设计合理、安全、经济。
（3）施工进度管理：制定施工进度计划，定期跟踪、调整，确保工程按期完成。
（4）施工质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量标准，确保工程质量。
（5）施工安全管理：建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育培训，确保施工安全。
（6）施工成本管理：编制成本预算，严格控制成本支出，提高经济效益。
3.工程验收管理
（1）验收准备：组织编制验收方案，明确验收标准和验收程序。
（2）验收实施：按照验收方案，对工程质量、进度、安全、环保等方面进行全面验收。
（3）验收总结：对验收结果进行总结，形成验收报告。
4.工程后期管理
（1）保修管理：按照保修合同，对工程进行保修，确保工程质量。
（2）工程档案管理：建立健全工程档案管理制度，对工程档案进行收集、整理、归档。
（3）工程移交：按照工程移交程序，将工程移交给使用单位。
四、工作方法
1.强化组织领导，明确责任分工。成立建设工程管理工作领导小组，负责工程管理工作。
2.建立健全管理制度，规范工作流程。制定工程管理制度，明确各项工作流程和责任。
3.加强培训，提高人员素质。定期组织培训，提高工程管理人员、施工人员、监理人员等素质。
4.强化监督检查，确保工作落实。定期对工程管理工作进行检查，发现问题及时整改。
5.加强沟通协调，形成工作合力。加强与各部门、各单位的沟通协调，形成工作合力。
五、保障措施
1.人力资源保障：加强工程管理队伍建设，提高人员素质。
2.物力保障：确保工程管理工作所需的设备、工具、材料等。
3.财力保障：保障工程管理工作所需的经费。
4.信息保障：建立健全信息管理系统，确保信息畅通。
六、总结
建设工程管理工作是一项系统工程，涉及多个环节和多个部门。本方案从工程前期、施工、验收、后期等方面，提出了具体的工作内容和措施。通过实施本方案，将有效提高建设工程管理水平，确保工程项目顺利完成。
第2篇
一、前言
建设工程管理工作是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。为了提高建设工程管理工作的效率和质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本建设工程管理工作方案。
二、工作目标
1.确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成；
2.优化资源配置，提高工作效率；
3.建立健全工程项目管理制度，提高管理水平；
4.加强与各参建单位的沟通与协作，确保工程项目的顺利进行。
三、工作内容
1.工程项目前期管理
（1）项目可行性研究：对工程项目进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的评估，确保项目符合国家政策、市场需求和可持续发展要求。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向相关部门申报项目立项，争取政策支持。
（3）项目招标：按照国家法律法规和招标投标相关规定，组织项目招标工作，确保招标过程的公开、公平、公正。
2.工程项目设计管理
（1）设计招标：根据项目需求，组织设计招标，选择具有资质的设计单位。
（2）设计审查：对设计单位提交的设计方案进行审查，确保设计方案符合国家规范、标准和技术要求。
（3）设计变更管理：对设计过程中出现的变更进行管理，确保变更的合理性和合规性。
3.工程项目施工管理
（1）施工招标：根据设计方案，组织施工招标，选择具有资质的施工单位。
（2）施工合同管理：签订施工合同，明确各方的权利、义务和责任。
（3）施工进度管理：制定施工进度计划，对施工进度进行跟踪、控制和调整，确保工程按期完成。
（4）施工质量管理：制定施工质量管理措施，对施工过程进行监督检查，确保工程质量符合设计要求。
（5）施工安全管理：制定施工安全管理制度，对施工过程进行安全监督检查，确保施工安全。
4.工程项目验收管理
（1）竣工验收：按照国家相关法律法规和标准