中国交建物资管理课件
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目录
物资管理概述
壹
物资采购流程
贰
物资存储与保管
叁
物资管理信息化
伍
物资成本控制
肆
物资管理案例分析
陆
物资管理概述
第一章
物资管理定义
物资管理是指对物资的采购、存储、分配、使用等全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。
物资管理的含义
01
物资管理的目标是确保物资供应的及时性、经济性和有效性，以支持企业或项目的正常运营和生产。
物资管理的目标
02
物资管理的重要性
有效的物资管理能够保障项目所需材料及时到位，避免因物资短缺导致的工程延误。
确保项目按时完成
合理的物资管理能够最大化资源的使用效率，确保物资得到充分利用，减少资源闲置和损耗。
提高资源利用率
通过精细化物资管理，可以减少浪费，合理调配资源，从而有效控制项目成本，避免预算超支。
控制成本和预算
物资管理的目标
通过有效的物资管理，确保工程项目在任何时间都有足够的物资供应，避免因物资短缺导致的工程延误。
确保物资供应的连续性
通过合理规划和调度，确保物资得到最高效的使用，减少浪费，提升资源利用率。
提高物资使用效率
通过采购策略优化、库存控制和供应链管理，实现物资成本的最小化，提高整体经济效益。
降低物资成本
严格控制物资采购质量，确保所有物资符合工程标准和安全要求，保障工程质量与安全。
保障物资质量
01
02
03
04
物资采购流程
第二章
采购计划制定
根据项目需求和市场情况，分析所需物资的种类、规格、数量，确保采购计划的准确性。
需求分析
评估并选择信誉良好、质量可靠的供应商，建立长期合作关系，保障物资供应的稳定性。
供应商选择
依据历史数据和市场行情，制定合理的物资采购预算，控制成本，提高资金使用效率。
预算编制
供应商选择与评估
中国交建在选择供应商时，会严格审查其资质证明，确保供应商具备合法的经营许可和良好的行业声誉。
评估供应商资质
01
通过分析供应商过往的项目案例和客户反馈，评估其产品或服务的质量和交付能力。
考察供应商历史业绩
02
实地考察供应商的生产设施和管理流程，以确保其生产能力和管理水平符合中国交建的要求。
现场考察与评估
03
对供应商提供的报价进行详细分析，比较成本效益，选择性价比最高的供应商进行合作。
价格与成本效益分析
04
采购合同管理
在签订采购合同前，需进行供应商资质审查、市场调研，确保合同条款的合理性和可执行性。
合同签订前的准备工作
合同签订后，需对供应商的履约情况进行监督，确保物资按时按质交付。
合同执行过程中的监督
明确合同条款，包括价格、交货期限、质量标准等，通过谈判确保双方权益得到保障。
合同条款的明确与谈判
在合同执行过程中，如遇不可抗力或双方协商一致，需对合同内容进行变更或终止，并做好记录。
合同变更与终止的处理
物资存储与保管
第三章
物资入库流程
对新到物资进行严格的质量检验，确保物资符合入库标准，避免劣质产品入库。
验收物资质量
详细记录物资的名称、规格、数量等信息，并输入到物资管理系统中，便于追踪和管理。
登记物资信息
根据物资的性质和用途进行分类，合理安排存放位置，确保物资的安全和便于后续的取用。
分类存放物资
库存管理方法
采用先进先出原则，确保物资的新鲜度和减少过期损失，适用于易腐物品的管理。
先进先出原则
通过定期盘点，及时发现库存差异，纠正错误，保证库存数据的准确性。
定期盘点制度
设置安全库存量，以应对需求波动和供应中断，确保生产和运营的连续性。
安全库存设置
物资出库与调拨
明确出库流程，确保物资按需及时发放，避免物资积压或短缺。
出库流程管理
根据项目需求和库存情况，制定合理的物资调拨策略，优化资源分配。
调拨策略制定
利用电子化系统进行物资出库与调拨管理，提高效率，减少人为错误。
电子化管理应用
确保出库物资符合安全和质量标准，防止不合格物资流出。
安全与质量控制
物资成本控制
第四章
成本核算方法
通过设定标准成本，与实际成本进行比较，分析成本差异，以控制物资成本。
标准成本法
01
02
根据作业活动分配成本，将成本与物资使用量直接关联，更精确地控制成本。
作业成本法
03
考虑物资从采购到报废的整个生命周期成本，进行综合评估和控制，以降低总体成本。
生命周期成本法
成本控制策略
采购成本优化
01
通过集中采购、长期合同等方式降低物资采购成本，提高议价能力。
库存管理精细化
02
实施精细化库存管理，减少库存积压，降低仓储成本，提高资金周转率。
供应链协同
03
与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享，优化供应链流程，减少不必要的成本开支。
成本节约措施
通过集中采购和长期合同，降低物资采购成本，减少中间环节，实现成本节约。
优化采购流程
优化物流路线和配送方式，减少运输成本，同时确保物资按时到达，提高效率