第1篇
一、前言
为了确保工程项目的顺利进行，提高工作效率，降低成本，本项目特制定工程技术人员分工方案。本方案旨在明确各工程技术人员的工作职责、工作内容、工作标准以及相互协作关系，确保项目高质量、高效率地完成。
二、项目背景
本项目为某大型建筑工程，包括土建、安装、装饰等多个专业。项目总投资XX亿元，建设周期为XX个月。为确保项目顺利进行，需对工程技术人员进行合理分工，明确职责，提高工作效率。
三、组织架构
1.项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和指挥，对项目质量、进度、成本、安全等全面负责。
2.技术负责人：负责项目的技术管理，包括技术方案、技术标准、技术交底、技术审核等。
3.工程部：负责工程实施过程中的技术指导、现场监督、质量检查、进度控制等工作。
4.安装部：负责项目安装工程的技术指导、现场监督、质量检查、进度控制等工作。
5.装饰部：负责项目装饰工程的技术指导、现场监督、质量检查、进度控制等工作。
6.质量部：负责项目质量管理工作，包括质量策划、质量检查、质量整改等。
7.安全部：负责项目安全管理工作，包括安全策划、安全检查、安全事故处理等。
8.物资部：负责项目物资采购、供应、管理等工作。
9.财务部：负责项目财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
四、工程技术人员分工方案
1.项目经理
（1）负责项目的整体规划、组织、协调和指挥。
（2）制定项目管理制度，确保项目有序进行。
（3）负责项目质量、进度、成本、安全等全面管理。
（4）协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
2.技术负责人
（1）负责项目的技术管理，包括技术方案、技术标准、技术交底、技术审核等。
（2）组织编制项目技术文件，确保技术文件符合国家、行业及地方标准。
（3）负责项目技术变更的审核和批准。
（4）组织项目技术培训，提高工程技术人员的技术水平。
3.工程部
（1）负责工程实施过程中的技术指导、现场监督、质量检查、进度控制等工作。
（2）组织编制工程实施计划，确保工程进度。
（3）负责工程变更的审核和批准。
（4）组织工程验收，确保工程质量。
4.安装部
（1）负责项目安装工程的技术指导、现场监督、质量检查、进度控制等工作。
（2）组织编制安装工程实施计划，确保安装工程进度。
（3）负责安装工程变更的审核和批准。
（4）组织安装工程验收，确保安装工程质量。
5.装饰部
（1）负责项目装饰工程的技术指导、现场监督、质量检查、进度控制等工作。
（2）组织编制装饰工程实施计划，确保装饰工程进度。
（3）负责装饰工程变更的审核和批准。
（4）组织装饰工程验收，确保装饰工程质量。
6.质量部
（1）负责项目质量管理工作，包括质量策划、质量检查、质量整改等。
（2）组织编制项目质量计划，确保项目质量。
（3）负责项目质量问题的调查、分析和处理。
（4）组织项目质量评审，确保项目质量。
7.安全部
（1）负责项目安全管理工作，包括安全策划、安全检查、安全事故处理等。
（2）组织编制项目安全计划，确保项目安全。
（3）负责项目安全事故的调查、分析和处理。
（4）组织项目安全评审，确保项目安全。
8.物资部
（1）负责项目物资采购、供应、管理等工作。
（2）组织编制项目物资采购计划，确保项目物资供应。
（3）负责项目物资验收、保管、发放等工作。
（4）组织项目物资盘点，确保项目物资管理。
9.财务部
（1）负责项目财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
（2）组织编制项目财务计划，确保项目财务状况。
（3）负责项目成本核算、分析、控制等工作。
（4）组织项目财务审计，确保项目财务合规。
五、工作标准
1.工程技术人员应具备相应的专业技术资格和实际工作经验。
2.工程技术人员应严格遵守国家、行业及地方标准，确保工程质量。
3.工程技术人员应按照项目管理制度和分工方案，认真履行职责。
4.工程技术人员应加强沟通协作，提高工作效率。
5.工程技术人员应定期进行技术培训和业务交流，提高自身素质。
六、考核与奖惩
1.项目经理、技术负责人、工程部、安装部、装饰部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门负责人，应定期对工程技术人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2.对表现优秀的工程技术人员给予表彰和奖励，对表现较差的工程技术人员进行批评和整改。
3.对违反项目管理制度、工作标准及分工方案的工程技术人员，将按照相关规定进行处理。
七、结语
本工程技术人员分工方案旨在明确各工程技术人员的工作职责、工作内容、工作标准以及相互协作关系，确保项目高质量、高效率地完成。各部门和工程技术人员应认真履行职责，加强沟通协作，共同推动项目顺利进行。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，