题目：三鹿奶粉广告案例分析班级：2021届广告设计与制作学号：A103GZ055010151姓名：倪元红指导老师：李长安
三鹿简介三鹿集团三鹿集团是合资企业。合资方为新西兰恒天然集团，主要经营主要业务为奶牛饲养、乳品加工生产，主要经营产品为奶粉。
三鹿的崛起创新坚持自主田文华说，一个没有自主创新能力的企业不可能跻身于一流企业，“照搬照抄〞只会落于人后。
三鹿的崛起
三鹿奶粉营销策略三鹿的企业宗旨为了群众的营养健康而不懈地进取
三鹿奶粉营销策略营销策略产业化经营资本运营强强联合
产业化经营
产业化经营1986年以石家庄乳业公司为龙头的横向经济联合组织“石家庄冀中乳业联合总公司〞成立，并逐步迈出了“奶牛下乡，牛奶进城〞的第一步，三鹿开创的“奶牛+农户〞的饲养管理模式成为中国乳业的一场革命，也使三鹿的开展实现了第一次飞跃。
资本运营1993年，三鹿奶粉的产销量已跃居全国第一位，但是面对供不应求的市场形势，企业的生产能力再次到达极限，为此，三鹿核心管理层再次大胆创新，以品牌为旗帜，以资产为纽带实施资本运营，向集团化方向转变。
资本运营
资本运营1999年，第一个专职生产液体奶的石家庄三鹿乳品成立，标志着三鹿开始正式进军国内液体奶市场，2002年，河南三鹿花花牛乳业成立，标志着三鹿集团的品牌战略又跨出了“挺进中原、辐射全国〞的成功一步。
资本运营精心的资本运营，实现了稳步的低本钱扩张。三鹿集团在北京、天津、河北、江苏、山东、河南、广东、安徽等省市共有企业30余家，成为我国乳品企业中干乳制品、谷物食品、液体乳、酸牛乳、乳饮料五大类产品齐全、子品种多、子系列多、并能大规模生产的龙头企业，“七五〞以来，三鹿主要经济指标年均递增率达30%以上，企业开展步入了快车道。
强强联合在全球经济一体化的大潮下，国内乳品企业走出国门、参与国际竞争是开展的必然，三鹿集团与国际知名乳品制造商----新西兰恒天然集团经过长期谈判，于2005年12月1日签署了合资协议，恒天然集团注资8.64亿元人民币，认购了三鹿43%的股份，2006年6月15日，合资公司正式运营，标志着三鹿向着“瞄准国际领先水平、跻身世界先进行列〞的目标迈出了关键性的一步。
强强联合半个世纪来，三鹿坚持不断创新和诚信经营，实现了企业跨越式开展，谱写了中国乳业浓墨重彩的华章。三鹿集团“十一五、期间的开展目标是：到2021年，确保配方奶粉、力争功能性食品和酸牛奶产销量全国第一，液态奶及乳饮料保持前三位，全面提升企业生产规模、经济效益和综合实力，做大做强三鹿，走出国门，与国际市场接轨。
三鹿没落时间:2021年9月
三鹿没落
三鹿没落三鹿奶粉在危机公关中存在的问题：一：公司在三月即发现产品存在的问题，但一直瞒而不报，未采取任何有效措施来防止问题扩大。二：三鹿公司在第一时间完全否认自己的责任，甚至将这人推给家长没有科学的哺育。三：三鹿第一时间否认自己奶粉质量有问题，几小时后又成认自检发现局部奶粉有问题，想蒙混过关，失去了公众的信任。四：系统性原那么，三鹿对媒体的回应观点不统一，前后矛盾，漏洞百出。
三鹿没落公关处理原那么：一：“从群众中来，到群众中去〞，了解消费者真正关注的信息，才能对症下药。二：公开信息，抱坦诚与开放的态度去面对公众。三：强化全面的质量管理，委托权威质量检测机构对产品进行全面检测，并及时公开信息。
三鹿没落案例反映的企业以及社会问题1、企业责任缺失2、企业自身管理问题3、奶制品市场混乱4、政府食品监管不严5、对于制造有害物品的惩罚不严
三鹿没落企业责任缺失要解决食品质量平安问题，需要多管齐下，其中特别重要的方面有两个：一是源头，二是可追溯。此前阜阳奶粉事件已经留下大的教训，但是阜阳奶粉事件是“杂牌军〞所为，而三鹿婴幼儿奶粉事件却是在市场上的著名品牌出了问题。这是企业高层不关心产品质量问题造成的。政府应主要侧重监管产品终端，企业管原料和生产过程。只有企业真正负起责任，才能有真正的食品质量平安。
三鹿没落企业自身管理问题根据目前公布的调查结果，问题奶粉中的化学品是人为参加而非工艺所致，亦是原料奶中出现而非工厂生产过程产生，似乎三鹿本部责任不大。但细究一下，诚非如此。因为作为合格的〔且不说优秀〕食品生产企业，从原料到工艺直到成品乃至销售，其所有环节都应在自己的掌控之中。无论哪一个环节出了问题，三鹿都难辞其咎。
三鹿没落奶制品市场