摘要
新冠新冠疫情加速了物流行业的发展，但也给企业物流的管理带来了更多的挑战。随着经济的国际化发展，大多数企业面临的竞争压力也越来越大,面临着巨大的生存危机。目前,企业的发展特别是物流管理面临着很多难题,采购、仓储、运输以及供应链管理等活动，已经成为制约企业发展的重要因素。从我国企业采购物流管理现状来看，企业自办采购、销售，总经理直接抓采购、物流管理的现象严重，使用第三方物流的比例较低，物流疏于管理，库存管理滞后，物资运输效率较低，物流作业表现较差，物流成本偏高，自办设备简陋，无人护理，导致企业难以适应客户要求，满足不了现代企业的多批、小量、多品种、紧急的市场个性化和多样化需求。物流已成为“企业的第三利润源泉”，极大地降低了企业成本，扩大了企业产品市场占有率，提高了市场竞争力。因此不断提高物流管理水平，优化企业管理对提高我国中小企业的竞争力有着重要的现实意义。本文主要分析了我国企业采购与物流管理现状及目前存在的主要问题，并探析相应的改善措施。
。
关键词：物流管理；采购；探析；
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章企业采购与物流管理的关系 1
1.1企业采购概述 1
1.2物流管理概述 1
1.3企业采购与物流管理相辅相成 2
第二章我国企业采购与物流管理存在的问题 3
2.1缺乏现代采购物流观念 3
2.2缺乏健全的运营规划 3
2.3缺乏完善的管理体制 3
2.4缺乏专业的采购物流人才 4
2.5物流服务质量和管理水平参差不齐 4
2.6信息化程度不高 4
2.7物流业务外包不足 4
2.8中小企业融资难 5
2.9物流功能条块分割 5
2.10采购与物流成本过高 5
第三章企业采购与物流管理改善措施 6
3.1建立完善采购及预算管理制度 6
3.2建立明确的供应商管理考核制度 7
3.3建立适合企业发展的物流信息系统 7
3.4规范企业内部制度 7
3.5加强业务监督 8
3.6注重企业采购物流专业人才培养 8
3.7区块链技术的应用 9
3.8积极应用网络化物流管理方式 9
3.9强化政策扶持力度 10
3.10以绿色发展理念指导企业采购与物流发展 10
结语 11
参考文献 12
致谢 13
企业采购与物流管理的关系
物流活动或者说物流的功能,一般认为有采购、运输、仓储、装卸搬运、包装、配送、流通加工以及与上述功能相关的情报信息等内容。采购目的：为确保原物料、零部件、委外加工件能适时、适量购入，避免停工或待料。
采购是指企业在了解生产经营物料需求的基础上，选择合理的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，从外部市场获取产品或服务，满足企业正常生产，以及保证企业经营活动正常开展[1]。
目前在我国,绝大多数企业对生产和营销职能非常重视，其他如采购、运输、仓储、流通加工等其他职能活动未得到足够的重视，但实际上发生在生产制造、采购运输与装卸搬运等的物流活动也非常重要。如在企业生产中原材料的供应、原材料及半成品在加工点之间的流转、成品的运出活动等，只有依赖完整的物流管理系统才得以不间断地进行。一个完整的企业物流管理系统不仅保证了生产的连续性和稳定性，它还能对多变的客户需求作出快速反应。这种凭借卓越的物流信息系统、快速的市场嗅觉、优质的客户服务、以及良好的客户体验比他竞争企业更容易占据市场。这样，企业物流管理不仅降低了企业内外部的物流成本，还增加了企业收益，提高了竞争力。
1.1企业采购概述
企业采购通常是指有生产需求企业选择和购买生产所需要和各种原材料、零部件等物料的全过程。采购是从卖方市场买入的过程，是对各资源整合的过程，是企业生产经营活动所必需的重要内容。企业要生产，首先要采购，采购企业首先要确认企业采购需求，寻找合适的供应商，根据需求，寻找、分析、比较并确定供应商。企业为实现降低成本的目标，还必须确定价格和采购条件。供应商确定后，企业根据采购合同规定发出采购单。为确保供应企业按时、按质、按量发货，还需跟踪采购订单并催货，货物到货后还需跟踪货物品质是否合格。最后，按照合同与供方对账以及货款结算支付。整个采购管理流程才完成。
采购管理必须确保向公司提供材料（原材料，备件以及机械设备），有效控制供应链（供应商）并了解一定的资源市场的信息。公司最终产品的销售价值占原材料和备件采购成本的40%-70%（甚至90%）。因此，采购管理对公司来说是非常重要[2]。现代企业采购的目标就是要充分发挥采购的功能，为确保原物料、零部件、委外加工件能适时、适量购入，避免停工或待料，并积极改善企业内外部工作关系。