安全风险研判与承诺公告
管理制度
制度编码：
制定(修订)单位：
批准单位：
批准日期：年月日
签发人：
生效日期：年月日
关键词：安全风险研判承诺公告
制度密级：内部
总页数：12页
发布范围：全体员工
目录
1总则1
2安全风险研判和承诺公告工作要求2
3安全风险研判和承诺工作程序2
4考核细则5
5附则5
6相关记录附件5
1总则
1.1目的
为贯彻执行国家有关安全生产方针、政策和法规要求，切实做好公司各项安全生产
管理工作，结合各级政府关于安全承诺的管理要求，保障公司在安全生产风险可控，杜
绝公司财产损失和伤亡事故的发生，充分落实公司在安全管理上的主体责任，同时更好
的接受社会舆论监督，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于公司风险研判与承诺公告的管理工作，各车间参照本制度制定和实际
情况制定相应管理办法。
1.3术语定义
1.3.1风险研判：用定性或定量的方法对安全生产中存在的危险和有害因素进行辨识、
分析和评估。
1.3.2安全承诺：在进行全面安全风险研判的基础上，落实相关的安全风险管控措施，
由相关负责人员承诺当日所有装置、罐区是否处于安全运行状态，安全风险是否得到有
效管控。
1.4职责
1.4.1总经理负责结合本公司实际情况，全面掌握安全生产各项工作，亲自调度，确保生
产经营活动的安全风险处于可控状态，通过风险研判签署每日安全承诺。
1.4.2分管领导负责结合生产区实际情况，全面掌握各车间安全生产各项工作，亲自调度，
确保生产区域的安全风险处于可控状态。
1.4.3安全部是本制度管理部门，负责将主要负责人签署的每日安全承诺在应急管理部门
网站和公司主门外进行公告。
1.4.4各车间、仓库和化验室负责人负责结合本车间实际情况，全面掌握车间各项安全生
产工作，亲自调度，确保车间各项安全风险处于可控状态，通过风险研判签署每日车间
安全承诺，并在车间显著位置进行公告。
1.4.5班组长负责本班组风险研判工作。通过风险研判在班组长交接班记录本交接班记录
本签署班组安全承诺。
1.4.6岗位负责人负责本岗位风险研判工作。通过风险研判在交接班记录本签署岗位安全
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承诺。
2安全风险研判和承诺公告工作要求
2.1.1按照“一级向一级负责，一级让一级放心，一级向一级报告”的原则，公司
各岗位、班组、车间、部门要每天做好职责范围内安全风险管控和隐患排查，自下而上
层层研判、层层记录、层层报告、层层承诺，压实公司全员、全过程、全天候、全方位
安全风险的研判和管控责任。
2.1.2在布置安全风险研判和管控工作任务时，既要向下级交任务、交工作、交目
标，又要同步交思维、交方法、交安全要求。
2.1.3