绩效考核体系工作计划
负责人：蔺益
序号
工作内容
责任人
完成时间
标准/关键点
1
思路框架
王辉
0520
系统性/指导性
2
总体思路与流程
蔺益
0525
考核体系分类/考核总流程/方法/关键点/与客户沟通确认
3
部门绩效考核方案
蔺益
0605
部门的分类/部门的考核指标/部门的考核方法/考核流程/考核关系
4
各岗位序列绩效考核方案
蔺益
0702
4．1
一般管理/事务类岗位
蔺益
耿小东
0619
职能部门基层岗位/与各部长的沟通
4．2
（中层）管理类岗位
耿小东
0626
考核指标/与部长和大陈的沟通
4．3
高管层
蔺益
0626
考核指标/考核方法/与大陈沟通
4．4
研发类岗位
蔺益
0626
4．5
岗位总体考核方案/沟通确认
蔺益
耿小东
0702
形成系统性文件/各岗位序列考核方案的对接
5
实施方案
蔺益
耿小东
0710
实施步骤/实施中可能出现的问题/防范措施/定期审视
6
专题培训
钱树钢
0605前
培训思路经项目组内部确认
方案培训
蔺益
耿小东
0710前
0520
需要汇仁提供的考核方面的资料
汇仁集团绩效考核方面的制度和流程
各部门绩效考核的标准
各岗位绩效考核的标准
绩效考核与薪酬的挂钩办法
2001年年度绩效考核结果、2002年1-4月绩效考核结果
1．1结果：没有明确的制度和考核标准，考核层级（考核关系）存在很大问题，只有一个非常简单的评价表，考核基本流于形式，大家的分差不多都一样，签字是一个很累的工作。部门考核非常重要，但目前没有。
1．2要理清考核关系，明确直接上级是第一考核人，间接上级是审批人，人力资源部是投诉机构
1．3首先要对部门总体业绩进行考核，并影响到每一个人的考核结果。
1．4考虑强制分级方法
1．5对每个岗位确定考核标准，每个月在此标准的基础上，由当事人做出工作计划，月末根据工作计划进行考核。而目前有相当多的工作计划估计是考核时做的
1．6将部门和岗位分类，确定不同的考核频次
1．7总裁只审批部门考核和高管层考核结果
考核体系的分类
考核总体流程
各部门月度考核各部门主要职能公司月度计划各部门月度计划各部门年度计划公司年度战略规划各部门关键业绩指标
各部门月度考核
各部门主要职能
公司月度计划
各部门月度计划
各部门年度计划
公司年度战略规划
各部门关键业绩指标