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文件名称:74-基于战略地图和平衡计分卡的OGSM落地系统(BT版).pptx
文件大小:5.67 MB
总页数:113 页
更新时间:2025-07-03
总字数:约1.54千字
文档摘要

基于战略地图和平衡计分卡的OG;要实现甲方的发展战略,必须要把;战略地图与组织战略的关系:战略;绘制战略地图——客户构面(客户;绘制战略地图——内部运营构面;相关部门和人员在绩效管理过程中;甲方未来1-3年战略地图;指标可分为定量指标和定性指标,;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;本次战略研讨会希望达成以下目的;研讨会议程;强有力的战略实施比出色的战略本;战略在实施的过程中通常会碰到很;要实现甲方的发展战略,必须要把;PowerPoint演示文稿;卓越企业绩效管理的特点(一);卓越企业绩效管理典型操作(二);研讨会议程;平衡计分卡的要义;平衡计分卡的四个构面;平衡计分卡的发展历程——理论与;平衡计分卡与传统绩效管理方法的;平衡计分卡四个构面及其内在因果;如何成功实施平衡计分卡?;平衡计分卡是绩效管理的工具,而;战略地图在组织管理中的定位和重;战略地图与组织战略的关系:战略;首先,我们先要明确组织战略与战;其次,我们要明确每个战略构面的;最后,我们要明确各个战略构面的;战略地图示例——探路者战略地图;研讨会议程;战略地图模板——如何用战略地图;绘制战略地图的四个层面;案例分享:探路者通过战略落地逐;战略地图——财务构面;战略地图——客户构面;战略地图——内部运营构面;战略地图——学习与成长构面;探路者战略地图;采用基于平衡计分卡的绩效考核体;关键绩效指标的类型;PowerPoint演示文稿;在具体使用I-SMART原则时;关键绩效指标的类别及权重设置;研讨会议程;绘制战略地图——财务构面;小组讨论:甲方战略地图和平衡计;研讨会议程;绘制战略地图——客户构面(客户;绘制战略地图——客户构面(客户;绘制战略地图——客户构面(客户;小组讨论:甲方战略地图和平衡计;研讨会议程;绘制战略地图——内部运营构面与;绘制战略地图——内部运营构面;绘制战略地图——内部运营构面;小组讨论:甲方战略地图和平衡计;研讨会议程;绘制战略地图——学习与成长构面;绘制战略地图——学习与成长构面;小组讨论:甲方战略地图和平衡计;研讨会议程;在明确战略地图的各个战略构面后;研讨会议程;谢谢!;没有绩效就没有未来-甲方部门;什么是绩效管理;绩效管理的目的;国内企业绩效管理的演变过程;绩效管理常见误区;绩效管理常见误区(续);相关部门和人员在绩效管理过程中;甲方未来1-3年战略地图;什么是OGSM?;使命(Objectives);目标(Goals);PowerPoint演示文稿;以下以某公司人力资源部为例:如;策略及计划(Strategie;策略的选择尤为关键,需要选择2;策略及计划(Strategie;承接策略要求,进一步明确具体的;策略和计划举例;衡量指标(Measures);PowerPoint演示文稿;1.部门绩效指标来源;2.如何提取绩效指标?;2.如何提取绩效指标?举例—;2.如何提取绩效指标?举例—;2.如何提取绩效指标?举例—;XX制度建设完成情况;可根据以下原则对衡量指标进行选;通过公司层面的经营计划和部门的;指标可分为定量指标和定性指标,;通用描述体系;定量指标(扣分类);对于定性指标,为了保障评估的客;通过绩效成绩卡我们将进一步明确;设置绩效指标类别和权重时,将根;其他要注意的地方;思考重点及下一步;谢谢!;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿