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文档摘要

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职位层级体系设置职位级别管理体系营运体系高层董事长、总经理、总经理特别助理、高级总监、总监中高层高级经理、副总监、总经理助理地区总监、地区副总监中层部门经理、部门副经理、总监助理大区经理、资深辅导员基管主管、督导、EIP高级工程师、ERP高级工程师区域经理、门店经理一般员工组长、文员、专员操作员操作工营业员

局部职位设置原那么地区总监设置原那么：当准备开发一个省级直营区，这个省级直营区预计未来门店能开到80家以上的，就设地区总监。主管设置原那么：部门内职能较多、部门经理管理辐度过大，可能会影响部门跟踪管控效率时，需要增加管理人员，可以设置部门主管；如果部门专业性较强，可考虑设副经理。总监助理设