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文档摘要

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中小企业岗位设计存在的问题与对策

前言：

对于中小企业来说，岗位设置管理，为全面的开展聘用制度，搭建新的用人模式，实现人事管理从身份管理向岗位管理转变的重要基础，也是落实收入分配制度改革的关键所在。在不断健全以及完善岗位的管理、科学的考核以及分配激励等制度，才可以真正的调动各类人员具有的工作积极性以及创造性，促进中小企业的发展。

1.中小企业岗位设计的做法

1.1四个坚持原则保证岗位管理的开展

首先为坚持岗位的比例，依据聘用原则系统的设置岗位，正确的把握岗位设置管理的要求，重点了解职工任职、获奖以及担任管理工作层面，开展统计分析，反复的测算，依据管理、专业技术与工勤技能三类岗位人员