集团采购能力现状诊断分析报告;采购能力现状诊断综述;采购能力现状诊断–采购战略;采购能力现状诊断

采购战略–愿景与战略;在对多家国内外企业进行分析后，我们发展近几年国内大型国企主要关注于采购物资集约化工作，以及通过IT平台的建立提高采购效率，而国外企业则关注效率效益的进一步提升;通过对国内外领先企业的研究，我们发现这些企业都有相对成熟的采购战略机制，但国企和外企在采购战略的关注点有所不同;采购物资集约化管理的转变是目前大多数国企的战略发展方向;采购竞争力的提升、采购创新能力以及差异化服务等是目前大多数外企的战略发展方向;;采购能力现状诊断

采购战略–愿景与战略;采购能力现状诊断

采购战略–愿景与战略;采购能力现状诊断

采购战略–愿景与战略;采购能力现状诊断

采购战略–愿景与战略;;采购能力现状诊断–采购战略;采购能力现状诊断

采购战略–组织定位;采购能力现状诊断

采购战略–组织定位;采购能力现状诊断

采购战略–组织定位;;采购能力现状诊断–采购战略;采购能力现状诊断

采购战略–管控模式;;采购能力现状诊断

采购战略–管控模式;采购能力现状诊断

采购战略–管控模式;;首先，在寻购条线，我们发现主要有“完全集中管控”和“物资分级管控”两种模式;;完全集中管控;在采购执行条线，我们发现主要有“总部完全管控”、“分别管控”和“分散管控”三种模式;行业领先实践案例对的启示

;;采购能力现状诊断–采购战略;采购能力现状诊断

采购战略–绩效管理;在本项目中，我们挑选了共计10家在化工和能源行业领先的国内外企业做了详细的调研和分析。我们发现这些领先企业都已对采购绩效指标进行设定并考核;案例：某国内大型国企采购绩效指标确定方法(1/3);案例：某国内大型国企采购绩效指标确定方法(2/3);案例：某国内大型国企采购绩效指标确定方法(3/3);我们在对多家国内外领先企业的绩效指标进行研究后发现，多数国内领先企业目前较多关注以下采购绩效考核指标;基本供货情况，例如：;行业领先实践案例对的启示

将企业战略目??逐步拆分到采购战略后，应用平衡计分卡的方式能确保采购战略得以系统性的分解

在确定考核的绩效指标时，结合企业发展的不同阶段，确定出适合当前发展的考核指标

在考核指标确定后，要清晰定义好绩效管理的流程和反馈方式全面管理采购绩效。在适合的情况下，可以采用采购绩效委员会的方式，明确牵头部门来对整个采购绩效管理流程进行监控和管理

;