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反对的责任

下一层面的细节

第一天的答案

认为还是知道

数字和逻辑;;

在当今复杂而多变的时代，需要重点培养未来领军人才的跨界思考和结构化战略思维能力，才能在高度不确定的未来，带领企业制胜。基于麦肯锡思维方法论，用《麦肯锡结构化战略思维》书中的新麦肯锡五步法解决问题、重新审视问题，很容易突破当下的瓶颈，用新的视角开展业务。这个方法论不仅适用于企业管理者，也适合每一个人。

王华前京东大学领导力学院JD-MBA负责人;

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结构化战略思维是什么;

体系化的方法

认为面对超越舒适区的跨界问题

时所表现出来的对专家权威观点

的依赖和机械重复实质上是一种

不折不扣的“吃瓜”行为，也就

是单向接受信息。

在对待问题的态度上，他们首先

把自己定义为“解决问题的人”，

在内心里拒绝做个安静的受众，

而是对问题保持亢奋的“进攻”

状态。;;

通过几个常见的企业战略问题及标准回答，体会自上而下战略思维的初级“套路”。;;

我们树立了正确的“问题观”并熟练掌握了结构化战略思维基本功后，面对任何战略问题都有自信和能力创造出更多、更好的适合实际问题的分析框架。;

维度：结构化战略思维的核心概念

“切”名词是结构化战略思维的起点;

比如，以“性别”来切分人类，分为男人和女人两类，这种分类就符合MECE原则。

n子分类“男人”和“女人”相互之间在逻辑上是没有重叠的。

n这种分类也符合第二条要求——男人加上女人应该是人类的总和。;

“切”问题跟主观本能的快速思考相反，是“不自然”的思考方式，需要我们有意识地强迫启动。;

“切”增加销售收入支脉（公式法+子目录列举法）;

“切”增加销售收入支脉（流程法和逻辑框架法）;

企业能力提升关键要素纲要;

多维图谱：项目优先级分析

n“切”项目的维度有很多：项目规模（收入/投入）、项目业务类型、项目战略重要性、项目执行难度、项目周期、

项目负责部门、项目频率和有???外部参与等。在众多维度里，需要找到两个跟项目优先级最相关的维度或属性，而其组合可以定义项目优先级。

n在项目优先级图谱的增强版中，用大小不同的圆形来代表项目潜在净利的多少，而圆心位置则体现项目在战略重要性和执行难度方面的相应的估值。用这一方法，我们可以把ABCD四个项目在多维图谱中进行信息和视觉上的增强。;

结构化战略思维四大原则中数字说话和洞见优于表象是偏重数字分析和高效交流的科学方法和行为准则，而MECE原则和假设为前提更多是指导思路的方法论。;

数字至关重要。现代社会所有真相大部分最终会汇总成数据，并以数据形式呈现和存储。;

数据化的普及要求我们具备一定的数据能力，如基础统计和数据分析能力，也要求对数据的特色、应用和局限都有更深入的了解。;

数字说话原则建立在“过去的数据可以在一定程度上预测未来”的基础上。但作为思辨者要同时意识到，在一些特殊场景下，数字可能失灵。也就是说，过去的数据无法预测未来。历史数字失效！

“黑天鹅事件”是指不可预测的未知。在发现澳大利亚的黑天鹅之前，17世纪之前的欧洲人认为天鹅都

是白色的。因此，人们定义“天鹅”时用了“羽毛是白色的”这一判断条件。但随着第一只黑天鹅的出现