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文档摘要

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天麟公司管理流程报告

——天麟公司管理咨询报告之六;目录;前言;天麟公司应全面实施新的管理控制程序来保证管理的体系提升;在董事会的指导下，天麟公司运营团队制定公司的战略方案与经营运作方案并需要取得董事会的批准;采取‘管理四程序’是天麟公司对董事会保证业绩的关键;目录;战略和方案控制是董事会管理控制系统的核心;天麟公司应该指令专人负责进行连续的战略规划并由总经理向董事会定期汇报;战略规划的过程

;天麟公司战略和方案控制的机制;通常分别作长期战略，中期〔三年〕和年度方案;战略规划和实施的管理流程(一)：制定与审批;董事会对于天麟的工作有参与决策权时，标准的程序如下：;战略规划和实施的管理流程(