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文档摘要

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家居制造业集团战略规划和运营管控规划方案

甲方集团有限公司

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七周的项目工作—包括集团战略验证和集团管控设计—已基本完成1)

项目模块设计和工作计划

阶段1战略验证阶段2集团管控

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明确理想设计集团架构和设计战略和

验证甲方愿景/战略明晰集团战略

集团管控模式关键管控流程集团管控实施方案

?回顾和理解集团及子公司?明晰集团战略和愿景规划，?分析集团战略对组织?明确总部和股份的组战略实施

的愿景/战略目标及设想包括架构和管控模式要求织架构?6S管控系统主要内

容和步骤

?结合****行业经验和分–各业务间潜在协同与协?明晰管控模式选项及?清晰界定总部和子公?制定6S管控系统年

析框架，提出关注点，作，包括运营（渠道、优劣点司的角色、作用与关度时间表

验证愿景/战略目标及设供应链、供应商等）、键职能

想共享服务（人才、信息?通过对标和分析最佳集团管控实施

系统等）和客户（消费实践，形成对组织架?明晰集团与子公司授?制定阶段性过渡方案

?明确愿景/战略目标关键者利益）构和管控模式的启示权界面?制定实施计划时间表

成功要素–激活各方面协同协作的

必备条件与潜在挑战?明晰集团上市计划对?设计关键管控流程

?风险评估及规避

?分析集团内部能力资源缺–集团的价值和角色（对集团管控模式和组织（业务战略、品牌管

口，以及主要运营和财务于业务战略的输入）架构的启示理、消费者洞察、资

风险–集团战略愿景规划金配置、业务协同）?下一步执行举措

4周3周

关键项目启动战略研讨会战略研讨会／高管交流终期报告

里程(4月27日）（5月9日）中期报告（6月5日）（6月20日）

1)待集团领导正式认可（5月27日）

资料来源：xx