卓越发展：集团2030战略
在2030战略项目实施过程中，项目组完成了大量的专家和高管访谈，并在集
团各层级组织了多项综合能力诊断及系统培训
访问了134位行业专家
134
?
60+
?与60多位高层管理人员进行了深入访谈
?咨询了30多位麦肯锡内部专家
30+
?共完成5项能力诊断
5
8组织了8次专项能力培训
?
资料来源:小组分析|1
集团整体战略
愿景“卓越发展”
目标建设具有国际竞争力和影响力的化工企业集团，
成为技术领先的系统方案提供商，2030年跻身全球化工40强
一个，全国业务，海外发展：加快全国布局，通过多种方式捕获海外发展机遇
一体化业务工业涂料氟化工新业务轮胎
建立差异化下游，通过系列并购获建立面向市场的探索新材料、环建立卓越的产供精细
贯穿甲醇、烯烃、取先进技术、渠化产品组合，保、营养健康、销能力，建设全打造盈
“5+1”下游业务，通过道，并整合市场，利能力领农资等领域发展球领先的载重胎先的氟化工
业务一体化集约生产打造品牌，成为业务机会，通过5-10企业，并实现乘
组合打造整体产业链全球领先的工业年时间打造1-2项用胎突破，进入
竞争力涂料企业新的核心业务我国第一梯队
化工服务：依托集团主业，围绕集团主要产品，打造面向市场的竞争能力，与主业协同发展
兼并收购：打造卓越并购能力，推动业务组合持续优化
“2+X”
能力研发创新：建立以市场需求为导向的卓越研发与创新能力
建设
“X”能力建设：全面建设以卓越运营、卓越营销和卓越采购为核心的管理体系，提升盈利能力
组织职能保障：加强并构职能，增设新管理模式：对于面向终端客户的人才体系：建设人才梯队、优化
机制业务寻发职能支持业务组合优化，业务，采取更市场化的管理方法，人才结构、提升人才能力
保障建立卓越中心加速能力建设优化创新激励机制
资料来源：小组分析|2
集团整体战略的表述：卓越发展
1“5+1”“2+X”3
一个愿景业务组合能力建设3