海尔集团股权及现金激励模式
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研究视角：从宏观与微观的维度探讨激励模式
宏观模式微观模式
从探讨经营权与所有权的相互关系来从具体实现机制来探讨核心人员的激
讨论核心人才的激励驱动励约束以及利益绑定方式
委经营权与所有权分离，由于短期（年度）激励
托
信息不对称，出现“委托代理”
代
理问题，该模式的重点是通过各种目标奖金制vs.计提分享制
激励约束机制解决委托代理问题
制
长期激励
强调文化认同和利益共享、风险
合共担，使经营者成为合伙人，一
伙定意义上经营权与所有权的股权模式vs.现金模式
制
结合
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目录
TableofContent
一、激励模式——宏观模式
——宏观模式简介
——宏观模式比较分析
——宏观模式案例分享
二、激励模式——微观模式
合伙与委托代理的产生：企业组织形式的历史变迁（1/2）
独资
个人雇佣佃农和工人进行生产
企业
在10~14世纪，地中海沿线海上贸易投资大、风险大、收益大，单一的个人
难以承担高额投资，出现了不同形式的合伙企业
一些有资本的人既想得到利润又不愿意冒险，