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文档摘要

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;目录;在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略;1.决定使命和远景;与高级管理层召开目标研讨会，从而

制定积极的财务和战略增长目标;

资料来源：麦肯锡分析；CNNIC报告;分析竞争对手的市场份额;;评估细分客户群的特点;确定中国市场的变化趋势;;确定战略立场;确定优势来源;;零售;制定商业概念和增长战略;’97;目录;标准的战略工程最终成果;战略制定的流程;行业前景;竞争分析;竞争形势图;顾客分析;战略选择方案;战略选择方案的价值评估;竞争行动的关键成功因素;地域分布优先排序;分销渠道方案;建立分销网络;产品方案;人员要求;财务目标;目录;大中华区的工程实践–