基本信息

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文档摘要

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运营管理培训课件：体系、方法与实践;课程导入与学习目标;运营管理的基本概念;企业运营管理重要性;运营管理发展历程;运营管理体系的构建;生产运营系统设计;运营流程设计与优化;组织结构与岗位管理;运营管理中的人力资源;精益运营管理概述;价值流管理;质量管理基础;成本控制和效益提升;运营数据分析;生产计划与控制;销售预测与运营计划（SOP）;库存与物料管理;供应链管理基础;采购与供应商管理;客户服务与客户关系管理;现场管理与5S活动;设备管理与维护;信息系统与数字化运营;运营风险管理;预算与商务运营管理;运营绩效管理;持续改进与创新机制;探索运营管理前沿模式;互联网+与数字化运营;新兴行业运营管理案例;目标管理与战略分解;运营项目管理基础;现场沙盘模拟体验;运营管理实战案例1;运营管理实战案例2;运营管理实战案例3;业务流程再造（BPR）;现场管理痛点与改善;运营管理中的沟通协调;运营管理培训体系设计;运营能力评估与提升路径;组织文化与运营管理;运营管理转型升级路径;运营管理痛点与难题交流;未来趋势展望与新技术应用;运营管理落地建议;QA及常见问题解答;总结与行动计划;致谢与联系方式