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文档摘要

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中长期管理战略咨询项目

管控体系设计报告

目录

I管控模式

II管理架构设计

III管理体系梳理

IV部门职责与权责界面设计

.2

在第一阶段工作中，对管控体系现状进行了分析

针对管控模式的现状诊断，发现整体管控模式存在以下主要问题：

管控模式诊断及设计框架

企业

企业

战略

战略定位模糊

?公司内存在多个上市公司，各方利益的平衡，整合产

A业的整合，利益的协同存在障碍

管控模式?对各类业务的管控目标较模糊，没有明确的“差异化

支与定位管控”定位实

能力弱化

B

持?总部与业务板块的管控职责界面不清晰，各职能间的施

管理职能承接协同性较弱

?精细化工业务必须的运营管理能力建设不足，缺乏运

营层面完整的体系建设

?信息化程度低，职能管控要求无法有效落实

C

体系缺失

体系建设?缺乏流程管理体系

.3

明确了管控模式三阶段的转型，逐步建立“一个”管控体系方向，第二阶

段工作将围绕2016-2018年转型阶段设计

阶段一（1-3年）阶段二（4-7年）阶段三（8-10年）

明确差异化管控模式强化核心产业战略管控核心产业实现运营管控转型

中间体

天胶运营型管控中间体运营型管控特殊新材料运营型管控

新材料农化化学品农化

中间体战略控制型天胶战略控制型战略控制型

新材料橡塑特殊培育

分贸战略规划型农化战略规划型化学品战略规划型

橡塑

总体橡胶

管控财务型管控物流