基本信息

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文档摘要

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会计实操文库PAGE1/NUMPAGES4

企业管理-电力项目工作流程SOP

一、项目前期准备

（一）项目立项与规划

需求分析：收集客户用电需求（电压等级、负荷容量、供电可靠性等），结合当地电网现状，编制用电负荷分析报告。

可行性研究：开展现场勘查，评估项目技术可行性、经济合理性及环境影响，形成可行性研究报告并组织专家评审。

立项审批：向发改委、能源局等部门提交立项申请，取得项目核准/备案文件。

（二）设计与预算编制

方案设计：委托具备资质的设计单位完成初步设计，包括变电站/线路布局、设备选型、接线方式等，组织内部及外部专家会审。

施工图设计：根据会审意见细化设计，输出施工图纸