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文档摘要

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员工多通道开展模式实务分享;分享大纲;认识员工开展多通道模式;很多企业在实践…;华立集团员工开展模式;天士力;武汉健民集团;案例：普天的员工开展多通道体系;四个步骤;建立职位体系;普天的职位体系;普天的三个开展通道;普天的研发系列;普天的管理系列;;实施成果;我们的启示;五步构建多通道开展模式;开展通道的设计;成立评审组织;设置晋升标准;建立核心流程;完善管理体系;案例：马应龙的业务序列;案例：马应龙的业务序列;马应龙的员工开展通道;几点问题;END！

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