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文档摘要

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废品管理公司财务舞弊案例;事件背景;一、废品管理公司危机的爆发;;二、公司财务欺诈的手法;;在财务舞弊期间，每年的实际调整额远超过了预算的调整额。从1992年第一季度到1997年第一季度的21个季度中，就有14个季度是由管理当局武断地利用高层调整，使其向外报告的盈利与内部预定的盈利目标或华尔街的盈利预期保持一致。高层调整的次数、金额也随着持续时间的不断延长而日益增加。从1992年第一季度到1997年第一季度的21个季度中，就有14个季度被管理当局利用“高层调整〞，使其向外报告的盈利与内部预定的盈利目标或华尔街预计的盈利保持一致。

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