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文档摘要

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幕墙工程组织管理重点分析及应对措施

序号

组织管理重点

具体分析

应对措施

工期管理

本项目工期紧张，施工任务重，工期延误违约被索赔风险较大，按计划节点工期内保质保量的完成施工是本工程的重点。

建立项目工期管理体系，细化分解施工总进度计划；在项目部内，由项目经理挂帅，建立保障工期的组织体系，明确体系各人员岗位职责。

做好施工段划分施工计划、措施方案、材料下单策划、材料全过程管控、劳动力投入计划，确保各项资源配套到位，确保各项工作的顺利完成从而确保施工进度节点的完成。

加强计划动态管理，对于偏离原计划的工作立即采取纠偏措施。

做好工期台账，过程资料及时收集留存齐全，做好反索赔准备。

现场平面组织