致：晨阳地产;提案目录
1、市场洞察
2、形象定位
3、VI系统
4、阶段推广
5、包装建议
;1;项目基本资料清单
建筑面积：18万平方，城南中等规模住宅社区
建筑风格：Artdeco简洁、庄重建筑立面，符号感，形象标签
建筑用材：石材干挂外立面，顶部退台、尖塔设计
园林主题：？
主力户型：90-110平，南北通透，简约合理，户户送入户花园
可改造成2+1房卧室L型观景飘窗，提升舒适度
区域前景：城市南进方向，十二五规划大主城方向，城市物流功能
市政配套：嘉年华、万达、燕山、虎山、陶山、二中、坦克学院，大市政，大配套
交通优势：蚌西路、燕山路、黄山大道，复合枢纽
;3万方迅速走量，实现6万方推量、项目知名度与美誉度的建立。;1、政策调控。市场观望。
2、区域较远。主城客户不认可（或价值认识不足）。
3、刚需，快销。刚需、快销必需的条件有些暂时不具备（如幼儿园、生活配套等）。
4、传统的推广渠道已失去作用，如果挑动需求？;1、政策调控。市场观望，着眼蚌埠，挖掘区域发展前景
《十二五蚌埠市政规划》——政策利好是最大的利好。
“十二五”期间我市将进一步完善南拓、东进、西联、北跨、中优的空间布局，
实施“一主四组团”发展。到“十二五”末，争取市区建成区面积扩大到150平方公里、市区人口增加到
120万人。一主，即淮河以南、龙子湖以西、席家沟以东、燕山路以北城区为主城区，建成全新的商业、
居住、行政、文化娱乐主中心；四组团，即龙子湖以东地区的东部组团加快建设高铁新区，席家沟以西
地区的西部组团要建成规模大、集群化、高技术的城市西部工业区，燕山路以南地区的南部组团形成新
的城市物流加工区，淮河以北的北部组团尽快建成与主城区相呼应的城市副中心。
双重优势的叠加，未来发展潜力巨大。;2、区域较远，主城客户不认可，重新认识客群，准确定位
新主城寻找新主人
根据前期市场市调总结，本案未来的客户构成中将很少出现主城外溢客户，没有主城客户，我们就寻找新主城新主人。
根据蚌埠客户分布及构成分析，全市客户分布从财富水平看，???现中间高于四周，东边高于西边，南边高于北边的特点，本项目所在区域主要承接光彩等市场、三县客户及高新区等地缘人群。
项目客户定位：;3、刚需，快销。
刚需分两种：首置、首改。
首置解决之道——教育、垫首付。
如深圳桃源居，以清华实验学校抢了深圳所有教育名盘的风头。
垫首付如：万科青年置业计划。
首改解决之道——精装。如：万科全面家居解决方案。（标准级，先进级）。
硬件完善：
＊与著名幼教机构合作，尽量前期确定。
＊社区商业有初步构想。;4、渠道细分，创新。
主动出击，共鸣互动。
推广需要话题性。以传统的整合媒介去制造话题，不如让自己主动成为市场的话题。
二次传播。
观众的嘴巴才是真正的媒介。人们无聊的嘴巴，并不需要支付媒介费。
;——2——
形象定位
基于逆市的广告洞察与思考;7M*30M;形象客群化，是撬动市场最讨巧的方法。
但我们项目目标群：区域私企业主、主城外溢客与进城客本质相互排斥，
无法塑造三者兼得、统一共鸣的形象与标签。
因此，如何寻找三者共性需求，成为本案推广成功的关键点与深厚基石！;尊贵，品质，卖点……都是首期成功后，二期做价值所必需的。
但在第一期，却并非重心所在！
据世联市调：南山郦都（我们最好的市场试金石）购买因素依次排序为：
居住环境自然资源区域发展预期价格品质。
抓住客群最大的潜在需求共性神经，以点爆破，覆盖全面。
让其成为共鸣市场的主流产品：
一个“知心朋友”，一个“自己人”，一座值得信赖的“靠山”！
;那么，积极，主动，具有话题性，
能与目标群共鸣、互动的形象在哪里？
;中国城市化进程中的一个奇怪的现象——
城市化的初衷是：国家让城市越来越大，由此可以居住更多的人。
城市中的每个人也都响应这个号召，都在迫切地往中心挤；而高涨的房价，
却无情地将绝大多数人推了出来。挤进去的力量有多强，推出来的力量就有多强！
太多的梦想破碎！破碎！再破碎！
于是，和习惯优越、感觉生来理应如此的真正城市主人形成巨大反差的是：
创造了这个城市，却游离在城市之外的绝大群体——是一股巨大的社会能量与情感力量！
成为城市主人的心情之迫切，之强大，无与伦比！
也于是乎：住主城，做主人！
成为他们——最迫切、最强烈的心灵写照与原始能量！
;蚌埠有固守历史的主人，
蚌埠也有创造新荣誉的新主人。
——很显然，我们的目标群是属于后者！
正是由于他们的努力，正是由于他们付出的青春、热血，
才有今天城市的繁荣，才有今天的城市荣耀。
他们是大蚌埠的创造者，他们是大蚌埠的新主人！;他们还年纪，他们较易接受新鲜事物，有发展的眼光。
而老城太小太脏，
也许只有你给他们一个理由，他们也不是