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文档摘要

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;传统的绩效模式已经被证明无效;传统绩效考核的七个坑;一个重要思考-做绩效的目的是什么;高业绩支撑公司高股价/高市值;决定组织高业绩增长的五个要素;绩效还必须要解决一个问题;要特别说明-啥是绩效/啥是盘点;我们迭代了全新绩效模式;先分清核心岗位与一般事务岗位;KPI的核心;分清苦劳与功劳;KPI指标要足够简单;KPI要足够粗暴;KPI设计的方法;一个典型案例;谁来做KPI设计;高业绩才有高激励;奖励的核心-目标与激励对等;最重要的是-咋做目标分解;;战略澄清-准确定义公司未来;建立公司级