数字化转型背景下YT公司物资管理业务流程重组策略与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在数字化时代，物资管理作为企业运营的关键环节，其重要性愈发凸显。有效的物资管理不仅能保障企业生产活动的顺利进行，还能通过优化资源配置、降低成本，显著提升企业的经济效益与市场竞争力。从理论角度看，物资管理理论随着时代发展不断演进，从传统的注重库存控制，逐渐拓展到涵盖供应链协同、数字化管理等多维度的综合性理论体系。在实践领域，众多企业借助先进的信息技术与管理理念，在物资管理方面取得了卓越成效。例如，京东构建了高度智能化的仓储物流体系，利用大数据预测商品需求，实现了精准补货与高效配送，极大