基本信息

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文档摘要

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数字化转型视角下SC公司工程项目成本管理优化研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在当前经济环境下，工程项目行业竞争日益激烈，成本管理成为企业生存与发展的关键因素。SC公司作为工程项目领域的重要参与者，在项目实施过程中面临着诸多成本管理挑战。随着业务的不断拓展，SC公司承接的工程项目规模和复杂度逐渐增加，这对其成本管理能力提出了更高的要求。在大型基础设施建设项目中，涉及众多的施工环节、庞大的人员和设备投入以及复杂的材料采购流程，任何一个环节的成本控制不当都可能导致项目总成本的大幅上升。

从外部环境来看，原材料价格波动、人工成本上升以及政策法规的变化等因素，都给SC公司的工程项目成本带