一、业务现状和需求介绍

客户为一家化工建设公司，现有组织机构图中，项目部与专业公司及区域（二级单

位）同级。项目部内设五部一站（机关），并下设每个专业公司派出人员组成的专业项目组。企

业发展规划处根据施工生产任务的承揽情况及管理需要，负责设立项目部；工程管理处负责项目部

编制，负责确定项目部类型和组织工程及项目等职能；专业公司负责成立专业项目组，即

对专业项目组的人员派遣。

该公司在常设组织机构和项目部之间的人员流动，存在以下三种情况：