基本信息

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文档摘要

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企业管理-7S工作流程

一、前期规划阶段

（一）成立推行小组与明确职责

组建团队：成立7S推行小组，成员涵盖企业管理层、各部门负责人及基层员工代表。管理层负责决策支持和资源调配，部门负责人统筹本部门7S工作，基层员工代表则从实际操作角度提供建议。

职责划分：制定详细的职责分工表，明确各成员在7S推行过程中的任务。如推行小组组长负责整体计划的制定与监督，各部门负责人落实本部门7S活动的执行，员工负责各自工作区域的7S维护，确保责任清晰，工作有序推进。

（二）宣传培训与营造氛围

宣传动员：通过企业内部会议、宣传栏、内部通讯软件等多种渠道，宣传7S管理的意义、目标和实