第1篇
一、方案背景
随着我国建筑行业的快速发展，工程项目在建筑行业中占据着举足轻重的地位。工程项目技术部作为工程项目的核心部门，其工作质量直接影响到整个工程项目的进度、质量和成本。为了激发工程项目技术部员工的工作积极性，提高工作效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本提成方案。
二、提成方案原则
1.公平、公正、透明原则：提成方案应公平、公正，确保每位员工都能在公平的环境下竞争，提成发放过程公开透明。
2.激励与约束相结合原则：提成方案既要激发员工的工作积极性，又要对员工的工作质量进行约束。
3.与企业经济效益挂钩原则：提成方案应与企业的经济效益挂钩，实现企业与员工的共同发展。
三、提成方案内容
1.提成范围
本提成方案适用于工程项目技术部全体员工，包括项目经理、技术负责人、技术员、资料员等。
2.提成计算方式
（1）基本提成
基本提成根据员工的基本工资和岗位系数确定，按月计算。
基本提成=基本工资×岗位系数
（2）项目提成
项目提成根据项目进度、质量、成本等指标进行考核，按项目完成情况进行计算。
项目提成=项目奖金×项目完成比例
项目奖金根据项目规模、复杂程度、工期等因素确定。
（3）绩效提成
绩效提成根据员工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面进行考核，按月计算。
绩效提成=绩效奖金×绩效得分
绩效奖金根据公司实际情况确定。
3.提成发放
（1）基本提成：每月工资发放时，直接计入员工工资。
（2）项目提成：项目完成后，根据项目完成比例和项目奖金，一次性发放。
（3）绩效提成：每月工资发放时，根据绩效得分，一次性发放。
4.提成调整
（1）基本提成：根据员工岗位变动、基本工资调整等因素进行适时调整。
（2）项目提成：根据项目规模、复杂程度、工期等因素进行适时调整。
（3）绩效提成：根据公司实际情况和员工绩效进行适时调整。
四、提成方案实施与监督
1.实施部门
工程项目技术部负责本提成方案的制定、实施和监督。
2.监督部门
公司人力资源部负责对提成方案的执行情况进行监督，确保提成发放的公平、公正、透明。
3.员工申诉
员工对提成方案执行过程中存在异议的，可以向工程项目技术部或人力资源部提出申诉，相关部门应及时调查处理。
五、方案总结
本提成方案旨在激发工程项目技术部员工的工作积极性，提高工作效率，确保工程项目的顺利实施。通过实施本方案，有望实现以下目标：
1.提高员工的工作积极性，提高工作效率。
2.提高工程项目的进度、质量和成本控制水平。
3.促进员工与企业的共同发展。
4.提升企业在建筑行业的竞争力。
本提成方案将根据公司实际情况和行业发展趋势进行调整，以适应企业发展的需要。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目技术部作为工程项目实施的核心部门，其工作质量直接影响到工程项目的进度、质量和效益。为了充分调动技术部员工的工作积极性，提高工作效率，确保工程项目顺利进行，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励技术部员工不断提高自身业务水平，提升工程项目的技术质量；
2.提高工程项目技术部的工作效率，确保工程项目按期完成；
3.调动技术部员工的积极性，增强团队凝聚力；
4.建立健全激励机制，实现员工个人价值与企业发展的双赢。
三、方案原则
1.公平、公正、公开原则；
2.激励与约束并重原则；
3.绩效与薪酬挂钩原则；
4.简便易行原则。
四、提成范围
1.技术部全体员工；
2.技术部所负责的工程项目；
3.技术部内部协作项目。
五、提成标准
1.工程项目进度提成
（1）根据工程项目进度，按月度进行考核，进度完成率达到100%的，给予一定比例的提成奖励。
（2）进度完成率计算公式：进度完成率=已完成工程量/合同工程量。
（3）进度提成比例：根据工程项目类型、规模、难度等因素，设定不同的提成比例。
2.工程项目质量提成
（1）根据工程项目质量，按月度进行考核，质量合格率达到100%的，给予一定比例的提成奖励。
（2）质量合格率计算公式：质量合格率=合格工程量/合同工程量。
（3）质量提成比例：根据工程项目类型、规模、难度等因素，设定不同的提成比例。
3.技术创新提成
（1）鼓励技术部员工进行技术创新，对成功实施的技术创新项目，给予一定比例的提成奖励。
（2）技术创新提成比例：根据技术创新项目的难度、价值等因素，设定不同的提成比例。
4.团队协作提成
（1）鼓励技术部内部协作，对协作完成的项目，给予一定比例的提成奖励。
（2）团队协作提成比例：根据协作项目的难度、价值等因素，设定不同的提成比例。
六、提成计算方法
1.按月度进行考核，每季度进行一次提成计算。
2.根据各项目提成标准，计算各员工当月应提成的金额。
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