基本信息

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文档摘要

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第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目的数量和质量要求越来越高，项目经理作为工程项目的核心管理者，其工作的重要性日益凸显。为了激发项目经理的工作积极性，提高工程项目的管理水平，确保项目质量和进度，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励项目经理充分发挥自身能力，提高项目管理水平。

2.调动项目经理的工作积极性，确保项目按时、按质、按预算完成。

3.提高公司整体效益，增强市场竞争力。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有工程项目的项目经理。

四、提成比例及计算方法

1.提成比例

项目经理的提成比例分为基本提成和绩效提成两部分。

（1）基本提成：根据项目规模、工期、