第1篇
一、概述
工程项目是企业发展的重要基石，为确保项目质量、进度和成本，提高企业竞争力，特制定本考核方案。本方案针对工程项目实施过程中的三个阶段：策划阶段、实施阶段和验收阶段，对项目进行全面考核。
二、考核目的
1.提高项目策划质量，确保项目可行性；
2.优化项目实施过程，确保项目进度、质量和成本；
3.加强项目验收管理，确保项目交付质量；
4.评估项目团队绩效，促进团队建设。
三、考核内容
1.策划阶段考核
（1）项目可行性分析：包括市场分析、技术分析、经济分析、风险分析等。
（2）项目目标制定：明确项目预期成果、时间节点、成本预算等。
（3）项目团队组建：考核项目团队成员的技能、经验、责任心等。
（4）项目计划编制：包括项目进度计划、质量计划、成本计划等。
2.实施阶段考核
（1）项目进度控制：考核项目实际进度与计划进度的偏差，分析原因，采取措施进行调整。
（2）项目质量控制：考核项目实施过程中的质量控制措施，确保项目质量符合要求。
（3）项目成本控制：考核项目实际成本与预算成本的偏差，分析原因，采取措施进行调整。
（4）项目变更管理：考核项目变更的申请、审批、实施和监控。
（5）项目风险管理：考核项目风险识别、评估、应对和监控。
3.验收阶段考核
（1）项目交付物质量：考核项目交付物是否符合合同要求，是否满足使用功能。
（2）项目文档管理：考核项目文档的完整性、准确性和规范性。
（3）项目团队协作：考核项目团队在项目实施过程中的沟通、协作和解决问题能力。
（4）客户满意度：考核客户对项目交付物的满意度。
四、考核方法
1.文件审查：对项目策划、实施和验收阶段的文件进行审查，评估项目实施过程中的合规性。
2.现场检查：对项目实施现场进行检查，评估项目进度、质量和成本控制情况。
3.访谈：与项目团队成员、客户进行访谈，了解项目实施过程中的问题和经验。
4.数据分析：对项目进度、质量、成本等数据进行统计分析，评估项目实施效果。
五、考核流程
1.项目策划阶段：由项目团队提交策划阶段考核材料，包括可行性分析、项目目标、团队组建、项目计划等。
2.项目实施阶段：项目实施过程中，定期进行现场检查、访谈和数据收集，评估项目实施情况。
3.项目验收阶段：项目完成后，组织项目验收，对项目交付物、文档、团队协作和客户满意度进行考核。
六、考核结果与应用
1.对项目策划、实施和验收阶段的考核结果进行汇总，形成项目考核报告。
2.根据考核结果，对项目团队进行绩效评估，对优秀团队和个人进行奖励，对存在问题进行整改。
3.对项目考核结果进行分析，总结经验教训，为后续项目提供参考。
4.将项目考核结果纳入企业绩效考核体系，推动企业项目管理水平提升。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，由企业管理部门负责解释。
2.本方案可根据实际情况进行调整和补充。
3.项目考核过程中，如遇特殊情况，可由企业管理部门进行协调处理。
4.本方案未尽事宜，按国家相关法律法规和企业内部管理制度执行。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一。为了提高工程项目管理水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，本项目特制定三阶段考核方案，以全面评估项目实施过程中的各项工作。
二、考核目的
1.确保工程项目按计划、按质量、按预算完成；
2.提高工程项目管理水平，增强项目团队协作能力；
3.发现项目管理中存在的问题，及时采取措施进行整改；
4.为今后类似工程项目提供参考和借鉴。
三、考核阶段
1.启动阶段；
2.实施阶段；
3.收尾阶段。
四、考核内容
1.启动阶段
（1）项目策划：项目策划书编制、可行性研究报告、初步设计等；
（2）组织机构：项目管理团队组建、职责分工、人员配备等；
（3）合同管理：合同签订、合同履行、变更管理、索赔处理等；
（4）资金管理：资金筹措、资金使用、资金回收等；
（5）进度管理：项目进度计划编制、进度控制、进度调整等。
2.实施阶段
（1）质量管理：质量管理体系建立、质量控制措施、质量检查与验收等；
（2）安全管理：安全管理体系建立、安全措施、安全检查与整改等；
（3）合同管理：合同履行、变更管理、索赔处理等；
（4）资金管理：资金使用、资金回收等；
（5）进度管理：项目进度控制、进度调整等；
（6）信息管理：信息收集、整理、传递、共享等。
3.收尾阶段
（1）竣工验收：竣工验收报告编制、验收程序、验收标准等；
（2）结算与审计：合同结算、审计工作、竣工结算等；
（3）资料归档：项目资料整理、归档、保管等；
（4）项目总结：项目总结报告编制、经验教训总结等；
（5）项目评价：项目评价报告编制、项目效益评价