基本信息

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文档摘要

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第1篇

一、前言

工程项目管理工作是确保工程项目顺利实施、按时完成、质量达标的重要环节。为提高工程项目管理水平，确保工程项目质量、安全、进度和成本控制，特制定本工作方案。

二、工作目标

1.提高工程项目管理水平，确保工程项目质量、安全、进度和成本控制。

2.建立健全工程项目管理体系，提高项目管理人员的业务素质。

3.加强与各方沟通协调，确保工程项目顺利实施。

4.优化资源配置，提高工程项目效益。

三、工作内容

1.工程项目前期管理

（1）项目立项：对项目可行性进行研究，确定项目立项。

（2）项目招标：按照国家相关规定，进行公开招标，确保招标过程的公平、公正、公开。

（3）合同签订：与