基本信息

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文档摘要

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采购流程讲解

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CATALOGUE

目录

01

需求确认

02

供应商管理

03

合同签订

04

订单执行

05

验收入库

06

评估优化

01

需求确认

立项依据与范围界定

业务需求

范围界定

市场调研

利益相关者确认

根据业务部门的具体需求和目标，确定采购项目的立项依据。

进行市场调研，了解产品、服务或技术的市场情况和供应商的基本情况。

明确采购项目的范围，包括采购的标的、数量、质量、价格等。

确保所有利益相关者对项目范围和目标达成共识，避免后续变更。

预算编制与审批流程

预算编制

根据采购项目的范围和需求，编制合理的采购预算。

01

预算审核

由财务部门或相关审核部门对