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岗位胜任力问题研究的理论基础综述

一、胜任力理论

本文运用的胜任力理论，偏向于在既定的工作岗位下，具体的工作标准任务中，研究个体胜任工作的能力，即Competence的表述。

（一）从胜任力的角度进行岗位分析

要做好人力资源管理，首要前提是要做好岗位分析。以往的岗位分析为主是基于工作构成要素来进行，强调岗位的核心作用。而本文要做的岗位分析则把胜任力作为指向标，侧重强调个体所反映出的作用大小，以此来评判绩效。在此基础上做的岗位分析，若要用来判断“人员—岗位—组织”的契合度，不仅得联系内部文化、单位架构等因素，除此之外，还得联系外部因素，如环境、发展、行业