精准赋能与协同共进：济宁供电公司生产班组绩效管理的深度优化策略

一、引言

1.1研究背景与意义

随着我国经济的飞速发展和电力体制改革的不断深化，供电行业面临着日益激烈的竞争环境。一方面，新能源技术的快速发展使得分布式能源、储能技术等逐渐融入电力市场，打破了传统供电企业的垄断格局，加剧了市场竞争；另一方面，电力用户对供电可靠性、电能质量以及服务水平的要求不断提高，这对供电企业的运营管理提出了更高的挑战。在这种背景下，供电企业为了在市场中立足并实现可持续发展，必须不断提升自身的管理水平，优化内部运营机制。

生产班组作为供电企业的基层组织，是电力生产、运维、服务等各项任务的直接执行者，其工作效率和