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文档摘要

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任务一工程项目管理和组织机构项目七综合布线工程管理

目录CATALOGUE活动1认识项目管理活动2了解项目管理机构和构成人员

活动1认识项目管理

工程项目管理的概念目标导向性以完成特定工程目标为核心，运用系统的观点、方法和理论，对项目的全部工作进行有效管理以求能最优地实现工程项目目标。全生命周期管理涵盖项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，涉及可行性研究、设计、施工、验收等关键阶段。多学科协同需整合土木工程、成本管理、风险管理等多领域知识，协调业主、承包商、监理等各方利益相关者，确保项目高效推进。

工程项目管理组织和相关人员甲方项目发包人，是以协议或其他完备手续取得项目发布主