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质量

江苏房建工程创优指南

前言

前言

1.什么是公司全面创优?

①公司根据项目类别、规模及项目特点，为所有项目制定确保的“小目标”和争取“大目标”,所有项目均开展创优工作。

2.为什么要推行公司全面创优?

①局对公司定位：“十三五”期间，各核心区域每年至少应有1个以上基础设施项目召开省级以上现场观摩会；确保每年5个以上在建基础设施项目创省级以上示范工地，力争在该板块获得3项以上鲁班奖或国优奖；

②培育工匠精神，打造市场，拓展名片，提升品牌；

③质量创优以技术、安全、环境等各专业创优为前提，只有全面策划，才能实现各个过程创优目标。

3.如何顺利实现项目创优?

策划→实施