2025年造价工程师案例分析模拟试卷：建筑工程造价咨询业务合同管理团队建设试题

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一、案例分析题

要求：根据以下案例，分析造价工程师在建筑工程造价咨询业务合同管理中应如何进行团队建设，以提高项目质量和效率。

案例：某建筑工程项目，由甲乙双方签订合同，甲方委托乙方进行工程造价咨询业务。乙方公司成立了一个由项目经理、造价工程师、资料员、质量员等组成的团队。然而，在实际工作中，团队成员之间存在沟通不畅、责任不清、专业知识不足等问题，导致项目进度延误，工程造价失控。

1.分析造价工程师在团队建设中的职责。

2.针对案例