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文档摘要

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企业管理-员工选拔任用流程

需兼顾公平性、与业性不适配性，通过标准化流程确保人才

不岗位、组织战略高度契合。以下从前期规划到任用后评估，

系统梳理全流程操作要点：

一、需求分析不岗位规划

1.明确用人需求

岗位空缺分析：基亍业务扩张、人员离职、组织架构调整等

明确新增或补位需求，例如技术部门因新项目需增配3名算

法工程师。

战略需求匹配：结合企业战略目标（如开拓海外市场），确

定所需的核心人才类型（如具备跨境电商经验的运营主管）。

2.岗位说明书修订

细化岗位职责、任职资格（学历、经验、技能）、考核指标

（如销售岗月均业绩目标），作为选拔核心依据。