;知识目标;能力目标;单元任务;;
;;模型Ⅱ是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结，构成一条图形上的供应链。在模型Ⅱ中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。;1.3网状模型：供应链模型Ⅲ;马翔宁波职业技术学院;马翔宁波职业技术学院;二供应链群体结构;卫星式企业群体
当供应链中只有一个主体企业时，供应链的表现形式是卫星式企业群体;2.团队式合作群体
当供应链中有不止一个主体企业时，供应链的表现形式是以其他客体企业为旁支、以主体企业为主线的团队式合作群体。;集中型供应链网;分散型供应链网;适应型供应链网;三供应链网的结构类型;;一供应链设计的内容;二、网络设计决策的影响因素;1.战略性因素;2.技术因素;3.宏观经济因素;汇率风险
供应链的利润有显著影响。
良好的供应链网络能利用汇率波动增加利润
可以在供应链网络中多规划一部分生产能力，以使生产能力具有灵活性，满足不同市场的需求，从而在当前汇率下使成本较低的基地生产更多的商品。
需求波动
供应链网络设计还必须考虑由于经济波动而导致的需求波动。;4.政治因素;5.基础设施因素;6.竞争性因素;;
;3.3集优化原则(互补性原则)
－供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合、优势互补的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程
3.4协调性原则
－供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。;3.5动态性(不确定性)原则
－对于供应链中随处可见的不确定性活动以及变化市场的需求信息，供应链需要有一定的柔性以适应变化的环境。
3.6创新性原则
－创新是供应链设计需要把握的关键原则。
3.7战略性原则
－供应链的设计应与企业的战略规划(如产品规划和市场规划)保持一致。
;1.分析市场竞争环境（产品需求）;;;供应链物流网络主要由供应网络、生产网络和销售网络
构成，可将其抽象成由结点、??路和连接工具（主要指运输
工具）等连成的网络。;（二）供应链物流网络构成要素;2.网络边线;;;;三、供应链物流网络选址;
;;业务流程重组(BusinessProcessReengineering，简称BPR，是“针对竞争环境和顾客需求的变化，对业务流程进行根本性的重新思考和彻底性的重新设计，以求在诸如成本、服务、质量、速度等方面业绩考核的关键性指标上取得戏剧性的成就”。;（二）业务流程重组的原则;二、供应链组织结构再造;二、供应链组织结构模式;二、供应链组织结构模式;二、供应链组织结构再造;二、供应链组织结构再造;（一）基于时间的业务流程重组
基于时间的业务流程分析就是将企业增值能力低、耗时长的活动，从整个业务流程中突出出来，在增值能力和时间消牦方面寻求平衡，进一步消除或简化这些流程。
信息传递的时间压缩
设计生产中的时间压缩
物流策略中的时间压缩
供应链合作伙伴间的时间压缩;（二）基于成本的业务流程重组
成本管理与竞争优势
策略性和战略性成本管理的内容
成本管理的目标是制定完全透明的、共同控制的供应商联合发展计划，从而降低整个供应链的成本。
策略性和战略性成本管理的作用
战略性的成本管理依赖战略性的伙伴供应商关系和供应链管理来实现，与企业的发展战略融为一体。
战略性的成本管理能够有效降低整个供应链体系的成本，在实施过程中，主要采取目标成本管理方法。;（三）基于绩效的业务流程重组
以绩效为目标的业务流程重组，就是依据分析、比较获得的重组前后的绩效变化来决定进一步的行为方式。在绩效分析比较过程中，重点考虑标杆的作用和影响。因此，可以从横向和纵向两个不同的角度来分析;;;敏锐的洞察力
供应链的成败关系到众多成员企业，作为企业的管理者是否具备敏锐的洞察力尤为重要。供应链组织目标的确立和实现过程中，领导者的洞察力起到关键作用，具有洞察力的管理者能够发现别人忽略的甚至从没有看到过的机会、优势和实力，判断行业的发展方向、市场竞争格局及发展态势，确立产品的发展方向，发现他人未曾注意到的、新颖的、潜在的、更有价值的目标，更能够发现企业内存在的问题，及时纠正与改进，保证企业健康发展。
?;请思考：
敏锐的洞察力能够使我们摒弃表象世界的迷惑，去深入挖掘真实的本质世界。通过仔细地观察和思考，你可以成为一个明理有智慧的人；将这些思考和观点加以实践后，你将会成为一个有所成就的人。
请思考，敏锐的洞察力除了管理者要具备外，我们每个人是不是也要培养洞察力？我们应该如何培养