轻资产运营模式下企业价值最大化路径探索——以彩生活服务集团为例

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化和信息技术飞速发展的大背景下，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的重资产运营模式，因需要大量资金投入购置土地、厂房、设备等固定资产，使得企业资产流动性差、资金周转缓慢，在面对市场波动时，难以迅速调整战略，抗风险能力较弱。而轻资产运营模式作为一种创新的商业模式，逐渐崭露头角，受到众多企业的青睐。

轻资产运营模式强调以知识、技术、品牌、人力资源等无形资产为核心，通过资源整合、业务外包等方式，降低企业的固定资产投入，提高资产运营效率。以苹果公司为例，其将主要精力聚