基本信息

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文档摘要

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“老旧小区改造项目建设管理方案”编写及全过程咨询

老旧小区改造项目建设管理方案

报告说明

项目部组建

考虑到项目规模及复杂性，应设立专项项目部，负责项目的整体筹划和管理工作。项目部下设多个职能小组，包括规划设计组、施工建设组、质量监管组、安全监管组等，确保各项任务得到有效执行。

团队协作机制

建立有效的团队协作机制，明确各部门、各小组的职责与权限，确保信息畅通、协同作业。通过定期召开项目会议，汇报工作进展，讨论解决问题，形成高效的工作闭环。

工程管理模式

推荐采用工程总承包（EPC）模式，即将项目的规划设计、施工、验收等环节交由一家具备相应资质和经验的工程公司负责，以实现各环节的有效衔接