基本信息

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文档摘要

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“老城区易涝点治理项目建设管理方案”编写及全过程咨询

老城区易涝点治理项目建设管理方案

报告前言

项目组织结构的形式选择

老城区易涝点治理项目组织结构的构建首先要考虑项目的规模、复杂程度、持续时间及资源需求。常见的组织结构形式包括直线制、职能制、事业部制和项目型结构等。考虑到本项目的特性和需求，可能更适合采用项目型结构，以便更好地集中资源，确保项目的快速响应和高效执行。

项目管理团队的组织与分工

项目管理团队是项目实施的核心力量。项目团队的组织应明确各成员的职责和分工，确保项目的顺利进行。通常，项目管理团队包括项目经理、技术负责人、财务负责人、合同管理员等关键角色。项目经理负责整体协调和