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摘要

随着中国市场经济的不断深入，公司变得越发有竞争力，而最活泛，最有希望和最有利可图的战略资源人力资源是公司竞争和寻求增长的关键因素。人力资源成为公司最宝贵的竞争资本。通过量化分析，对浙江民营的人才招录，栽培，管理和鼓舞等人力资源管理问题跟进综合剖析。现在，人力资源管理机构水平较低，培训少，无合适的奖励规划。由于传统观念导致，民营对人力资源管理的不是特别的器重，人力资源管理的目的不明，各种管理方法有效。事实并非如此。此外，人力资源管理还会引起诸如私营公司生产效率低下，无法及时补充货物以及销售部门无法收款等问题。为了解决这个问题，我们不仅要提高认识，而且要不断完善员工