基本信息

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文档摘要

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企业管理-企管考核工作流程

一、考核准备阶段

（一）明确考核目标与原则

确定考核目标：企业管理层根据战略规划和年度经营目标，明确考核目的。例如，旨在提升员工工作效率、促进部门协作，或是推动企业创新发展等。若企业计划拓展新市场，考核目标可设定为激励员工完成新市场客户开发任务。

制定考核原则：确立公平、公正、公开、客观的考核原则，确保考核过程和结果能让员工信服。同时，遵循定性与定量相结合、过程与结果并重等原则，全面评估员工表现。

（二）设计考核指标体系

分解企业目标：将企业整体目标分解到各部门、各岗位，形成层级分明的目标体系。例如，销售部门围绕销售额、市场占有率设定指标，研发部门围绕新产品开