第1页，共24页，星期日，2025年，2月5日本章学习目标了解本门课程的教学方法及学习任务了解人才测评的发展史了解现代人才测评的功能和作用了解现代人才测评的主要方法了解现代人才测评的主要内容第2页，共24页，星期日，2025年，2月5日教学方法理论讲解与实践模拟相结合；本门课程主要采用理论讲解、案例分析、测评实操、视频教学、管理游戏等等；围绕主题任务安排课堂演绎互动。第3页，共24页，星期日，2025年，2月5日课堂演绎安排每个班分5个小组（按上学期分组）；每个小组有一个主题任务；围绕主题任务的思考与实践贯穿整个课程的学习；此环节的宗旨是理论与实践相结合，希望同学们能有效的运用专业知识。第4页，共24页，星期日，2025年，2月5日主题任务管理人员（高层、中层、基层）技术人员（技术研发、产品开发）营销人员（市场调研、市场定位、市场策划、市场推广、产品销售）财务人员（管理类、基层）行政人员（行政秘书、前台文秘、文员、档案管理员）各小组结合上学期的公司情况，从以下五类人员中，结合该公司的具体情况，选取一类人员对其做岗位胜任特征分析，要求细化到具体岗位：第5页，共24页，星期日，2025年，2月5日理论实践能力测验动力测验人格测验心理测验面试无领导小组讨论角色扮演文件筐评价中心技术情景模拟技术分组并确定小组任务分析目标人员基本素质构成目标人员的工作分析确定目标人员测评要素选择目标人员测评方法提炼核心要素核心要素测评课堂PPT演示（形式多样）工作职责任职资格第6页，共24页，星期日，2025年，2月5日课堂演绎时间安排第一组（第3-4周）第二组（第5-6周）第三组（第7-8周）第四组（第9-10周）第五组（第12-13周）第7页，共24页，星期日，2025年，2月5日各小组PPT演示应涉及的问题目标人员的简要说明（附加说明案例企业的情况）该类人员在企业的作用（附加说明案例企业的情况）该类人员的工作职责、任职资格（工作分析）（用表格）该类人员的素质测评维度（表格）针对测评的维度，应该选择什么测评方法（表格）该类人员在该公司实际的选拔时采用什么方法？该类人员测评的核心要素是什么（什么素质与高效率有直接关系？）（重点）核心要素的测评举例（重点）对选才用才有何启发？对你们有何启发？第8页，共24页，星期日，2025年，2月5日各小组的课堂演绎任务按照演绎时间安排，每组各用2周的时间，除PPT以外，穿插演绎形式自由安排，可以演讲，可以使用视频，可以是小品，可以讲故事等等，同学们尽情发挥自己的创造力。具体安排如下：演绎——提问——回答——小组互评——讨论与总结第9页，共24页，星期日，2025年，2月5日课堂演绎打分维度准备情况：考核小组事前的准备工作，例如资料收集情况如何，是否展开充分讨论，团队合作情况如何（以前有小组拍AV或演小品）等分析：考核观点及逻辑性表达：思路是否清晰，表达是否流畅PPT：PPT的制作情况回答问题：对问题回答的完整性及条理性创新：特别设计这一环节，给小组演绎预留创造力空间总评：在以上六个方面的基础上进行综合评分第10页，共24页，星期日，2025年，2月5日期待同学们有出色的表现！
并希望同学们在付出努力的同时找到自信和通往成功的钥匙！——陈春霞第11页，共24页，星期日，2025年，2月5日篇首案例：兰星公司的烦恼兰星是近几年新成立的民营企业，由于机制灵活，老板用人得当，很快成为当地制药行业的一匹黑马。吴总在医药行业摸爬滚打了十几年，对于医药企业的经营管理有很多独到的见解，出现总经理以来，深得老板的信任，很多想法得以在兰星施展，公司的经营也蒸蒸日上，发展迅速。但是，快也有快的烦恼。近日，公司研发的一种中成药在投放市场后获得强烈反响，得到市场的追捧，这个意外一下打乱了兰星的发展步伐。本来兰星在外地的销售网络十分薄弱，以本地为主，原来是打算在3-5年内逐步建立全国的营销网络，打造兰星的品牌，现在面临这样的一个机遇，怎么办？第12页，共24页，星期日，2025年，2月5日篇首案例：兰星公司的烦恼吴总当机立断，借势发展，迅速招聘大量营销人员，加强全国的营销网络。于是，兰星在报纸上刊登了大幅招聘广告。由于兰星近两年影响力日升，企业很有吸引力，应聘者众，一时吴总踌躇满志，大家也士气高涨。可是，高兴劲还没过1个月，就很快被烦恼取代。新来的营销人员中，因个人主动辞职和不能胜任而被公司辞退的竟有50%之多，这么多人离开公司让吴总始料不及。问题出在什么地方呢？第13页，共