工程项目管理第五版课件
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目录
壹
项目管理基础
贰
项目范围管理
叁
项目时间管理
肆
项目成本管理
伍
项目质量管理
陆
项目沟通与利益相关者管理
项目管理基础
第一章
项目管理定义
项目管理是应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目要求的过程。
项目管理的含义
01
项目管理旨在实现项目目标，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和利益相关者管理。
项目管理的目标
02
项目管理生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段都有其特定的管理活动和输出。
项目管理的生命周期
03
项目管理过程
启动过程是项目管理的起点，涉及定义项目范围、目标和利益相关者。
01
启动过程
规划过程包括制定项目计划，涵盖时间、成本、质量、范围、沟通、风险等管理计划。
02
规划过程
执行过程是根据项目计划实施项目活动，确保项目目标的实现。
03
执行过程
监控与控制过程涉及跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并对偏差进行调整。
04
监控与控制过程
收尾过程包括项目交付和项目关闭，确保所有项目活动完成并得到客户或赞助人的认可。
05
收尾过程
项目管理原则
项目管理包含启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，确保项目按阶段推进。
项目管理的五大过程组
项目管理需平衡时间、成本和范围三个相互制约的因素，以达成项目目标。
项目管理的三重约束
涵盖范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、利益相关者和整合管理。
项目管理的十大知识领域
01
02
03
项目范围管理
第二章
范围规划
明确项目目标、交付物和工作内容，确保所有利益相关者对项目范围有共同理解。
定义项目范围
通过利益相关者的审查和批准，确保项目范围符合预定目标和需求，避免范围蔓延。
范围验证过程
将项目主要交付物分解为更小、更易管理的部分，形成工作分解结构图，指导项目执行。
创建工作分解结构(WBS)
范围界定
编写范围说明书，详细描述项目范围，包括项目交付物、边界以及排除在外的工作，避免范围蔓延。
制定范围说明书
创建详细的工作分解结构(WBS)，将项目目标分解为可管理和可执行的小任务，便于跟踪和控制。
细化工作分解结构
项目启动阶段，通过与利益相关者沟通，明确项目目标，确保各方对项目成果有共同的理解。
明确项目目标
范围验证与控制
范围验证涉及检查项目成果是否符合验收标准，确保交付物满足项目需求。
范围验证过程
变更控制流程确保项目范围的任何调整都经过正式审查和批准，防止范围蔓延。
变更控制流程
绩效测量基准用于比较实际工作成果与计划，帮助识别范围偏差并采取纠正措施。
绩效测量基准
使用项目管理软件和模板等工具来监控和控制项目范围，提高管理效率。
范围控制工具
项目时间管理
第三章
活动定义
通过WBS将项目目标细分为可管理和可执行的小任务，明确每个任务的起止时间。
创建工作分解结构（WBS）
列出所有项目活动，包括主要里程碑和交付物，确保项目范围内的所有工作都被识别。
识别项目活动
分析活动间的逻辑关系，确定哪些活动必须按特定顺序执行，哪些可以并行进行。
确定活动依赖关系
活动排序
通过ADM创建箭线图，直观展示活动的依赖性和时间顺序，便于项目团队理解。
应用箭线图法（ArrowDiagrammingMethod,ADM）
03
利用PDM确定活动之间的逻辑关系，如结束到开始（FS）、开始到开始（SS）等。
使用前导图法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）
02
通过绘制项目网络图，明确活动之间的先后顺序，如设计必须在施工前完成。
确定活动依赖关系
01
进度计划制定
定义项目活动
明确项目所需完成的具体任务，如设计、施工、测试等，为后续时间估算打下基础。
01
02
估算活动持续时间
根据历史数据和专家判断，对每个活动所需时间进行合理估算，确保计划的可行性。
03
建立活动顺序
确定活动之间的逻辑关系，如哪些活动必须先完成，哪些可以并行进行，以优化整体进度。
进度计划制定
利用关键路径法或甘特图等工具，将活动顺序和时间估算整合，形成可视化的项目时间表。
制定时间表
在项目执行过程中，持续监控进度与计划的偏差，并根据实际情况调整时间表，确保项目按时完成。
监控和调整进度
项目成本管理
第四章
成本估算
分析项目所需资源的市场价格，包括人力、材料和设备等，以预测总成本。
资源成本分析
参考以往类似项目的成本数据，通过比较分析来估算新项目的潜在成本。
历史数据比较
考虑项目中可能出现的风险和不确定性，为潜在的额外成本预留预算。
风险预算编制
成本预算
根据项目需求和资源市场价格，估算所需材料、人力和设备的成本。
资源成本估算
设定成本控制的基准线，用于监控和比较实际成本