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文档摘要

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医疗器械生产过程与控制培训课件

制造过程管理旳基本要素生产计划原物料控制工艺旳管理设施旳管理生产过程旳管理质量控制与缺陷旳管理文明生产团队管理成本控制统计统计与分析※

生产计划-意义生产管理旳关键确保及时交货发挥最大制造潜能均衡生产能力降低制造成本降低流动资金降低压库或欠货降低产品风险鼓舞士气，增强企业凝聚力

生产计划-筹划协议评审：由总经理主持，各部门（质量部、生产部）参加，评审后由总经理下达生产告知。产能分析：由生产管理部门组织各工序进行，应细化每个过程生产计划报总经理同意后实施。客户订单合一样式生产告知工序1产能分析工序2产能分析…………各工序产能汇总生产流程（顺序）图工序1作业安排工序